10月26日，集团公司召开生产经营管理座谈会，总结工作，分析四季度的形势，集思广益，开拓性、创新性地工作，冲刺四季度、实现新突破，并对明年的任务目标和工作思路及措施作进一步探讨。

    会议总结了今年以来集团公司的生产经营建设等各项工作。对明年的形势作出分析，对各单位各部门明年的工作思路作出点评，重点就明年集团公司任务目标和工作思路及措施作进一步梳理。
    

    要求各单位各部门充分认识外部市场环境的恶劣，看到企业内部应对危机卓有成效的工作，继续深入开展与先进企业的对标学习，找到差距挖掘潜力增强发展力。重点强调了8个方面的问题。一要坚定信心。准确研判市场形势，清醒地看到我们的工作扎实推进，富有成效，目标和全国平均水平差距在不断缩小。二要务求实效。盯住既定的任务目标，脚踏实地地找差距、赶先进，毫不懈怠。当前要把重点放在产品质量、服务质量提升上，完善程序、严格标准、不能马虎，而且要成为干部职工的行为习惯。增强市场反应能力，快速对接市场用户需求，提升服务质量。三要加强行业和企业间的信息沟通交流，加强对宏观大局的研判，把握时机和性价比，降低采购成本，提高销售价格，争取效益大化。四要优化人力资源配置，降低劳务成本，提高劳动生产率。对各级干部要有管控目标，按目标进行改善、改革。健全并完善管理、技术、操作人员的成长、评价、考核、培养制度，畅通管理、技术、技能三个渠道。五要加强评价考核和绩效的引导，调动干部职工的积极性。有关部门要加强调研，紧密联系实际，发挥好评价考核的杠杆作用，建立统一的价值取向，形成强大合力，大限度地发挥好各个环节的作用。六要重视加强相关多元的巩固和发展。以集团效益大化为目标，从指导思想上处理好主业和相关多元的关系，支持、帮助、引导相关多元企业与主业共同发展。七是在困难和改革的关键时期，干部要有锐气。增强主动意识，主动思考、主动解决问题。增强责任意识，勇于担当。增强对问题反应的灵敏性、解决问题的快捷性，吃苦在前、奉献在前。干部有锐气，工作才能有活力。八是越是困难和改革的关键时期，越要加强和改进党建和思想政治工作，为企业生存发展、改革稳定提供强大的动力、支持和保证。要增强正能量，进一步转变观念，大局为上，居危思危、居危思亡。思想政治工作要紧紧地和生产经营、企业改革发展稳定合拍，发挥好保驾护航的作用。