2012年8月22日，开顺公司在多措并举提升科技竞争力工作中，走产、学、研之路，构建了基于科技资源整合模式的“三个体系”——技术创新的组织、管理和评价体系。

    组织体系方面，开顺公司科技发展部为管理层，各基层单位和创新支持机构为自主研发和成果转化应用层的创新体系。

    管理体系方面，在掌握需求来源、研发项目的批复、承担单位的选择、技术成果的评价验收、战略合作与战略联盟的运行管理等关键环节，实现了制度、流程、合同规定明确，决策、执行、监督分开实施的目标。

    评价体系方面，对所有技术创新活动进行两个“三评价”，即事前、事中、事后三评价，经济指标、技术水平、社会效益三评价，并将评价考核指标全面纳入企业经营业绩考核范畴。