10月12日，上海开顺金属有限公司生产经营滚动预算例会在办公楼召开，总结10月份以来的生产经营工作，分析存在的问题和差距，制定下一步的工作措施。

    会上，销售管理部、财务部等部门汇报了销售营销和生产经营滚动预算等情况，就下一步的工作提出了有针对性的建议和意见。
    

    就下一步的工作，重点强调：一是系统研究好严峻市场形势下的资源配置和平衡工作。一切以运行效益为出发点和着力点，算好效益账、结构账、成本账。二是强化预算价格的执行，核心是营销。营销部门从职能定位、管理分工、工作实施等要按照集团公司的要求尽快理顺、到位。要坚定信心、齐心协力、大局为先，提高市场反应速度，努力开拓市场，多拿订单，工作创出新水平。采购部门要进一步降低原材料的采购价格，尤其是钢材价格。一方面研究企业的需求结构，一方面量价挂钩、横向联合，向产业链上游传导压力，努力降低采购成本。三是严格控制库存，降低资金占用，这是经营的需要，也是生存的需要。四是做好即时原料结构和成本的把握控制。充分发挥产供研平台的作用，畅通信息传递渠道，系统联动，调动一切积极因素，全方位采取措施，及时调整原料结构。五是在坚定不移地开展好门窗主业，继续做好系统结构分析，寻找突破点。六是从资金进出、管控、使用、节流等方面高度重视，采取一切措施，千方百计确保资金链安全。七是加强对改制子公司的调研，梳理关联交易，实施市场化运作，做到压力共担、利益共享。