10月24日，集团公司组织召开人事工作会议。会议总结了2011年的组织和人力资源管理工作，安排部署了2012年组织人事工作任务。
    党委书记黄勇同志在讲话中对2011年人事工作取得的成绩给予肯定。他说，广大组织人事干部积极适应企业改革发展新形势新任务的需要，努力克服各种困难和挑战，奋发有为，开拓创新，务求实效，进一步加强基层党组织和党员队伍建设，持续提升人力资源管理绩效，为企业保持平稳健康发展提供了有力的组织保证和人力智力支持。
    就做好今年工作指出，要充分认识创先争优活动与创建学习型党组织的重要意义、总体要求和目标以及方法上的一致性，努力把两项工作有机融合。要用建设学习型党组织的理念和方法推进创先争优活动的深入开展，以持续学习为基础创先争优，以完善机制为支撑创先争优，以促进发展为落脚点创先争优。通过创先争优活动与建设学习型党组织有机融合，把创先争优作为推动企业发展的经常性动力、促进和谐建设的经常性保证、服务职工群众的经常性机制、加强基层党建的经常性要求，进一步营造比学赶帮超的浓厚氛围，提升基层党组织的自主创新意识和向心力、凝聚力，展现党员的良好形象，推动公司党建工作再上新水平。他要求，以深化干部人事制度改革为契机，进一步加强领导班子和干部队伍建设。要创新工作机制，严把干部选拔任用关，探索竞争性选拔干部的途径和方式，进一步提高选人用人公信度。要以能力建设为重点，切实提高干部队伍素质，尤其是要切实提高干部队伍的学习能力、执行能力和拒腐防变能力。
    黄勇强调，要扎实推进组织结构调整和人力资源优化配置，切实提高人力资源管理绩效。优化调整组织结构要紧紧围绕促进企业实现发展战略、提升核心竞争力，确立三个工作目标：一是建立精干高效的组织体系，形成快速反应的能力；二是建立规范的流程体系，满足内外部客户的要求；三是建立完善的制度体系，保障组织高效运作。坚持以人为本，认真遵循两个方面的工作原则：一是必须有利于内部人员之间的合作、有利于及时总结组织活动的经验和教训、有利于保持组织活动的连续性、有利于流程再造；二是必须正确确定范围及劳动的合理分工与协作，使组织或管理系统的整体达到优化，达到全面提高工作和管理的目的。着力做好三个方面的优化工作：一是优化组织结构，实现组织扁平、运行高效。二是优化业务流程，实现“流程为一，责任为一”。三是优化管理制度，实现权责清晰、管理规范。要根据集团的总体部署要求，实施对集团公司机关管理职能、管理机构优化调整，进一步提升管理绩效。

    黄勇指出，要进一步加大人才培养开发力度，加快推进实施人才强企战略。坚持人才优先发展方针，充分发挥人才战略性作用。坚持人才以用为本的原则，努力提升人才使用效能。按照人才整体开发要求，统筹三支人才队伍培养。加强和改进对人才工作的领导，确保人才工作各项措施落到实处。