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深度推进“创新提升”活动

发布日期:2020-04-21 19:05 作者: 点击:

 

1024日,集团公司组织召开人事工作会议。会议总结了2011年的组织和人力资源管理工作,安排部署了2012年组织人事工作任务。
    党委书记黄勇同志在讲话中对2011年人事工作取得的成绩给予肯定。他说,广大组织人事干部积极适应企业改革发展新形势新任务的需要,努力克服各种困难和挑战,奋发有为,开拓创新,务求实效,进一步加强基层党组织和党员队伍建设,持续提升人力资源管理绩效,为企业保持平稳健康发展提供了有力的组织保证和人力智力支持。
    就做好今年工作指出,要充分认识创先争优活动与创建学习型党组织的重要意义、总体要求和目标以及方法上的一致性,努力把两项工作有机融合。要用建设学习型党组织的理念和方法推进创先争优活动的深入开展,以持续学习为基础创先争优,以完善机制为支撑创先争优,以促进发展为落脚点创先争优。通过创先争优活动与建设学习型党组织有机融合,把创先争优作为推动企业发展的经常性动力、促进和谐建设的经常性保证、服务职工群众的经常性机制、加强基层党建的经常性要求,进一步营造比学赶帮超的浓厚氛围,提升基层党组织的自主创新意识和向心力、凝聚力,展现党员的良好形象,推动公司党建工作再上新水平。他要求,以深化干部人事制度改革为契机,进一步加强领导班子和干部队伍建设。要创新工作机制,严把干部选拔任用关,探索竞争性选拔干部的途径和方式,进一步提高选人用人公信度。要以能力建设为重点,切实提高干部队伍素质,尤其是要切实提高干部队伍的学习能力、执行能力和拒腐防变能力。
    黄勇强调,要扎实推进组织结构调整和人力资源优化配置,切实提高人力资源管理绩效。优化调整组织结构要紧紧围绕促进企业实现发展战略、提升核心竞争力,确立三个工作目标:一是建立精干高效的组织体系,形成快速反应的能力;二是建立规范的流程体系,满足内外部客户的要求;三是建立完善的制度体系,保障组织高效运作。坚持以人为本,认真遵循两个方面的工作原则:一是必须有利于内部人员之间的合作、有利于及时总结组织活动的经验和教训、有利于保持组织活动的连续性、有利于流程再造;二是必须正确确定范围及劳动的合理分工与协作,使组织或管理系统的整体达到最优化,达到全面提高工作和管理的目的。着力做好三个方面的优化工作:一是优化组织结构,实现组织扁平、运行高效。二是优化业务流程,实现“流程为一,责任为一”。三是优化管理制度,实现权责清晰、管理规范。要根据集团的总体部署要求,实施对集团公司机关管理职能、管理机构优化调整,进一步提升管理绩效。

    黄勇指出,要进一步加大人才培养开发力度,加快推进实施人才强企战略。坚持人才优先发展方针,充分发挥人才战略性作用。坚持人才以用为本的原则,努力提升人才使用效能。按照人才整体开发要求,统筹三支人才队伍培养。加强和改进对人才工作的领导,确保人才工作各项措施落到实处。  
  

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