9月2日，集团公司第三季度生产经营分析会召开。集团公司党政领导蒋康华、朱邦洋、汪文彬、黄勇等出席。
    

财务部负责人对三季度生产经营和全面预算执行情况进行分析和总结。今年以来，开顺紧紧围绕职代会确定的各项任务目标，坚持以转方式、调结构为主线，以提高门业主业盈利水平为目标，创新性地开展工作，克服了市场波动大、原材料大幅涨价以及限电压负荷、天气寒冷等困难，较好地抓住了市场机遇，生产经营建设等各项工作保持了良好态势。

    三季度工作呈现以下几个特点：生产经营起步良好，各单位、各部门贯彻落实年度工作会议和莱钢职代会精神扎实有力，工作谋划早，落实早，准备充分，赢得了工作的主动权；生产运行总体稳定顺行；产品结构调整初见成效，高专比、高效比提升幅度较大；销售工作积极主动，促进了钢铁主业经营效益的提高；推进全面月度滚动预算管理，绩效考核充分与市场接轨并逐步深化；机构人员调整、体制改革等工作平稳有序。
   

    集团公司总裁蒋康华在讲话中指出，三季度，应该予以充分肯定。同时也应该清醒地认识到，形势依然严峻，任务仍然艰巨。市场的波动和原料的高价位仍带给门业巨大挑战，成本压力不断加大，门业市场供大于求的局面短期内无法改变。国内外形势不确定性增多，体现在门业市场上，结构性矛盾突出。
   

    蒋康华要求，一是要调整产品结构，促进成果转化。产品结构调整是职代会确定的工作重点，是转方式、调结构的主要内容，也是提高主业盈利水平的根本措施。三季度，各单位、各部门产品结构调整成效明显，对提高主业盈利水平发挥了重要作用。但单位之间工作开展还不平衡，下一步，要继续把结构调整、产品研发及成果转化作为生产经营的重点，持之以恒地抓下去，力求取得更大成效。二是要促进降本增效持续深入推进。今年以来，公司从加大考核力度入手，推行月度滚动预算管理，降本增效工作开局良好，但总体水平离预算目标仍有较大差距，部分单位工作力度还不够，有些环节和工序潜力依然很大。控制成本是必须长期坚持而且丝毫不能松懈的一项重要工作，我们要把降本增效固化为干部职工的日常行为，积淀为公司的一种经营文化，逐步建立成本优势，提高开顺市场竞争力。三是狠抓生产稳定顺行，在生产组织、设备管理、资源调配等方面做文章。下一步生产组织的原则是，稳定高效经济运行；生产组织的重点为增强计划性，按订单组织生产和一切以效益为先，持续优化生产组织。四是完善营销体制机制，提高营销管理水平。要树立大营销理念，营造全员营销氛围，实现单位利益趋同化、集团整体效益大化；要深入市场和用户，获取现实和潜在需求信息，为经营决策和研发、生产提供可靠依据。要加强对国家宏观政策的研究与运用，并不断完善营销业绩评价考核机制。五是积极深化管理体制机制创新，深入推进创新提升活动。今年以来，开顺加大调整力度，进一步理顺了管理关系，精简了机构和干部管理人员。调整后，各系统运行有序，干部职工思想稳定，实现了平稳过渡。同时实施生产经营滚动预算管理，改进考核机制，逐步和市场接轨。从前两个月的运行情况看，效果初显。下一步还需要进一步优化完善，以促进各项工作提质提效。
   

    蒋康华强调，三季度尽管面临许多困难，广大干部职工始终保持了良好的精神状态。四季度是生产经营的黄金季节，各单位各部门要认清形势，坚定信心，发扬成绩，再接再厉，克服困难，继续按照职代会确定的目标和本次会议的部署要求做好工作，取得更好的经营业绩。