8月12日，公司召开“转方式，调结构，创新超越，系统提升”活动深度推进大会，系统总结前一阶段“创新提升”工作，查找问题和不足，分析面临的形势，并对下一阶段工作进行再动员、再部署，推动活动向纵深发展。

    公司党委书记黄勇主持会议。回顾了开展“创新提升”活动以来的工作情况，并就做好下一阶段工作提出了要求。
    

    自去年下半年开展“创新提升”活动以来，在全公司职工的共同努力下，取得了阶段性成果：思想观念和经营理念明显转变，职工对贯彻落实科学发展观，加快转变发展，深入推进结构调整的认识进一步提高；产品结构调整再上新台阶，调整完善了产销研运行机制和激励机制，突出了技术研发的主导作用。按照精简高效原则，加大组织结构调整力度，实施业务流程再造，为调整工艺和产品结构，提高运行效率和质量提供了体制保障；产业结构调整迈出新步子。各单位各部门围绕活动方案开展查摆短板、深度研讨问题、制定目标体系、落实措施具体行动，取得了实实在在的效果。
    

    就做好下一阶段工作提出要求：要深刻认识推进活动的重要性和紧迫性，持续推进工艺、产品、组织、资产和产业结构，着力提升发展品质。一是加快结构调整，产销研的有机结合，提升高专比，提升高效产品比例，提高产品的赢利能力。二是调整工艺结构。要不断加大技术、管理和体制机制创新力度，依靠工艺调整提高资源运营效率，获得更高的转换效率和转换价值。三是控制成本。通过资产结构调整，减少财务费用，提高资产使用效率。要依靠提高劳动者素质、创造新技术、引入新技术等措施降低成本，实现企业发展。
   

    随着活动的开展，坚定了企业发展信心，明晰了目标，结构调整不断深入，创新管理逐步提升。要看到这项工作的系统性、长期性、艰巨性和紧迫性，进一步强化认识，坚定信心，创新思路，确保“创新提升”活动常抓不懈。