为了更好的执行公司营销政策方针，提升全体营销中心人员的业务技能，充分挖掘个人潜能，公司决定召集全体营销人员在中心办公地开展培训研讨会。大家互相研究和讨论在营销过程中遇到的问题，分析问题原因，共同找出解决办法；并开展共享知识经验活动，由经验丰富的营销人员为大家讲解营销技巧，互相学习、共同进步。在2013年里，争取再上一个台阶。

年初，在公司刚刚制定出2013年营销策略后，上海营销中心全体营销人员就立刻聚集在一起展开讨论，针对目前上海建筑建材行业市场，进行了细致周详的分析。按照公司2013年营销策略要求上海营销中心全体人员群策群力，快速明确工作方向并制定出详细的实施方案。并作出如下要求：一、企业文化、理念描述必须确保正确性和统一性；二、与客户交流中必须确保“两时”，即 1、准时，约定拜访客户时必须准时前往，不得迟到，2、及时，客户反馈的问题必须及时的回复和处理；三、严格执行公司出台的2013年营销策略方针。