3月2日，公司召开2012年度工作会议，传达开顺集团2012年度工作会议精神，进一步明确全年的工作任务，制定工作措施，动员全体干部职工及各参建单位、战略合作方，尽快贯通整条生产线，尽快达产达效，奠定公司持续健康发展的良好开局，支撑开顺发展。

      2012年是公司的建设年，是从工程建设转入生产经营的转折年，也是公司走上持续健康发展道路的开局年，更是开顺在西部崛起进程中打造新的经济增长点和业务中心的起步年。做好全年工作，必须以提高竞争力为主线，进一步完善并深入推进实施以提高竞争力为核心的钢铁项目建设新模式。抓住提高认知水平、适应能力、实践能力三个关键，依靠管理与创新，贯通整条生产线，打造成本低、效益高、竞争力强、在西部有较强影响力的建材企业。一是认真贯彻落实集团公司的重大决策部署，确保公司各项工作目标的实现。二是深入推进建设运营新模式，努力提高项目竞争力。三是保安全、保质量、控成本、争工期，积极稳妥地推进工程建设。四是超前做好生产准备工作，尽快达产达效。五是建立完善基础管理制度，完善新机制、新规范，为公司提高竞争力奠定制度基础、机制基础和文化基础。六是实施低成本战略，持续深化降本增效工作。七是推进环境优化，建设好企业建设发展环境。八是加强党建思想政治工作，创新干部管理和队伍建设，努力打造干事创业的新团队。九是立足长远发展和战略发展，积极谋划新疆公司的发展规划。