3月20日，集团公司在公司总部召开会议，分析当前严峻形势，就贯彻落实计划会、职代会精神进行再动员，再部署，再推进。要求全集团干部职工统一思想、坚定信心、创新思路，准确把握工作着力点和创新点，确保全年各项任务目标完成。
    

      次会议不仅是各单位工作的总结会和交流会，也是落实今年各项任务、目标、措施的推进会、动员会。在当前严峻的市场形势下，要通过此次会议，进一步明确和把握今后的工作重点，把各项工作加速，加温，加力，继续深入挖掘创新点，突破性地开展各项工作，确保计划会、职代会确定的各项任务目标落实到位。 
    

      今年各项工作和任务目标明确了六个方面。一要坚定信心，积极应对挑战和考验，坚持生产经营和企业发展同步推进。各级领导班子要提高认识，统一思想，科学判断和分析形势的走势，充分发挥主心骨的作用，着力寻找企业的相对优势和竞争优势，在保证生产经营的同时稳步推进企业持续发展。二要坚定不移、创新性地加快落实和推进计划会、职代会确定的主要目标和各项工作，实现全年目标不动摇。三是大成本结构调整工作要有重大突破。各相关单位要积极参与，齐心协力，制定出更加可行的优化方案，狠抓落实，做出实效。四要创造营销管理的新格局，实现“进”和“出”的多元结构。要积极探索新的营销模式，创造新的格局，有效提升营销效益。销售部门要进一步强化工作力度，实现内部体制机制、新市场新品种开拓、战略客户合作、个性化需求服务等全方位提升，加快“从制造商到服务商”的转变；采购系统要实施灵活的策略，使采购结构和渠道多元化，争取主动权，创新思路，降低采购成本。五是敢于打破传统的运行模式，开拓运营管理的新局面，在管理考核的机制上寻求新突破。六要持续深入推进财务资产管理，要加强财务资产风险管理，抓好预算指标的分解落实，发挥好财务资产管理、全面预算管理等项工作的分析评价和引领作用，超前定位，确保资金链安全。各级领导班子要增强责任感、使命感，严格控制各项费用的支出，不断提升企业降本增效的能力和水平。