11月21日，集团公司生产经营预算会在办公楼召开，总结10月份以来的生产经营工作，分析存在的问题和差距，制定下一步的工作措施。

    会上，管理部、财务部等部门汇报了营销和生产经营滚动预算等情况，就下一步的工作提出了有针对性的建议和意见。

    10月份以来，原料采购、生铁成本等全面完成预算价格，库存进一步降低，机构改革人员优化工作有条不紊，取得了一定的绩效。但要清醒地认识到，市场仍在持续恶化，对企业的生存提出了极大挑战。各部门要准确研判，坚定信心、咬紧牙关，盯住同行业先进水平对标找差距、盯住市场变化及时调整优化结构、盯住深度挖潜提质增效加速加力，努力拓展企业的生存空间。