5月10日，集团公司在办公楼召开学习交流会，交流共享先进经验，要求全集团干部职工向先进企业学习，向先进企业看齐，进一步解放思想、转变观念、开拓视野、创新思路，迅速扭转当前被动局面，确保全年各项任务目标完成。
    

集团公司领导及工会领导出席会议。
    

会上，集团公司有关单位、部门主要负责人结合实际，有针对性地围绕如何将先进企业的成功经验应用到生产经营实践中，促进工作上水平、上台阶进行了深入交流探讨。
    

    就下一步的工作，重点强调了五个方面的问题。一是要在全集团营造浓厚的学先进、找差距、练内功、增效益的氛围。明确向先进企业学什么、怎么学，要对学到的先进经验系统总结、提炼和跟踪。各单位各部门要因地制宜，把学习先进企业与集团公司开展的“转调创提”活动结合起来，实现重点工作大突破，整体工作大提升。二是要紧紧围绕降本增效、提质增效、品种结构调整增效等工作，深入研究考核体系的建立和完善。三是借鉴先进的经验，组织相关技术人员参与原料采购决策，既要了解价格体系，也要了解市场，既面对内部，又面对外部，和采购、原料、技术等部门密切合作，真正形成产供研一体化。四是企业管理部和财务部要根据企业自身情况，借鉴指标、责任、跟踪、评价、考核等“五大体系”的经验，进一步完善集团公司的考核体系，突出跟踪、评价两个环节。五是要学习先进的生产经营运行模式和大胆创新，敢于突破的举措，推进降本增效的力度，目标的层层分解和坚定的执行力等方面的先进经验。集团公司下一步的体制、机制、业务流程、人员优化等方面的改革，要进一步完善措施，加大力度，以适应市场形势的变化。